Pavel s více než 25 letými zkušenosti v ICT a R&D od administrátora přes CIO je nyní vedoucí projektového managementu a je rovněž akreditovaným profesionálním koučem. Jeho specializací je řízení strategických projektů a efektivní spolupráce s týmy i jednotlivci. Svými zkušenostmi v oblasti řízení změn podporuje organizace i jednotlivce v dosahování jejich cílů a rozvoji potenciálu.
Proč některým projektovým manažerům dopadají projekty lépe a jiným ne? Je to otázka metodiky, nástrojů, nebo snad osobního přístupu? V této přednášce se zaměříme na klíčový faktor úspěchu, který často zůstává opomíjen v řízení změn. Jako projektový manažer a kouč s dlouholetými zkušenostmi vám představím, jak může lidský přístup transformovat IT projekty. Prozkoumáme rozdíly mezi projektovým manažerem, který se chová jako “drzý spratek”, a tím, který je spíše “pečující maminkou”. Ukážeme si, jaký dopad má styl vedení na týmovou dynamiku, motivaci a celkový úspěch projektu.