Peter Filip pracuje posledních 8 let na pozici Lead Enterprise Architect v Tatra Bance. Je zodpovědný za vizi architektury a řízení. Vzhledem k tomu, že disciplína Enterprise Architecture je v bance dobře zavedena, Peterův tým se účastní všech transformačních iniciativ, které banku posouvají vpřed. Po úspěšném zavedení řízení nákladů a agilní transformaci se v současné době silně zaměřujeme na modernizaci krajiny architektury. Předchozí kariéra zahrnuje pozici architekta řešení v mnoha klíčových velkých bankovních projektech (front-end strategie a implementace, strategie a implementace CRM, internetové bankovnictví, platforma pro poskytování úvěrů), role projektového managementu, vedoucí oddělení IT analýzy. Většina profesionálních zkušeností pracuje na straně klienta, ale se zkušenostmi ze strany dodavatele. Vzdělání bylo ukončeno magisterským studiem na Fakultě teoretické informatiky Univerzity Komenského v Bratislavě.
V tak složitém prostředí, jakým je bankovní architektura, je jedním z klíčových předpokladů schopnosti měnit se. Architektura však neznamená jen nejnovější technologie a nejpokročilejší návrhy. Jde o to, jak vypadá celkový obraz. A jde o neustálou změnu tohoto obrazu.
Udržování obrazu v harmonii vyžaduje neustálé řízení změn, které se dějí. A architektura je organizátorem těchto změn. K této práci existuje více nástrojů, ale tato část se zaměří na roli lidí a roli kultury v této práci. A pochopíte, proč jsou tyto role klíčovými faktory úspěchu.