Peter během své více než 20leté kariéry prošel téměř všemi oblastmi IT. Začínal jako administrátor a postupně se vypracoval na pozice analytika, architekta, ředitele IT governance a agilního lídra. Během své kariéry koordinoval a dohlížel na významné transformace, které přinesly skutečné výsledky – od nahrazení základních bankovních systémů po vytvoření komplexních omnichannelových řešení. Jako ředitel IT governance ve společnosti ESET a vedoucí platformy v O2 zavedl efektivní struktury s jasnou vizí v oblasti architektury a týmové kultury. Peterova filozofie? „Nezáleží mi na tom, která platforma, metodika dodávky nebo model životního cyklu nás k cíli dovede – záleží mi na tom, abychom se tam skutečně dostali.
Může být změna úspěšná, pokud se zaměříme pouze na technické nebo sociální aspekty? V komplexních adaptivních systémech, jako jsou naše organizace, nikoli. Změna zahrnuje několik dimenzí – od psychologie a dynamiky týmu po procesy, kulturu, vztahy, architekturu a dopady na ekosystém. Tyto dimenze se navzájem ovlivňují složitými způsoby. Budu zkoumat, jak tyto vzájemné souvislosti formují výsledky a proč zanedbání jakékoli dimenze vede k neúspěchu. Smysluplná změna vyžaduje holistický pohled, který respektuje plnou komplexnost organizační reality.